ロングインタビュー

――政治を身近に意識するような環境で育ったのですか。

――理系男子ですね。大学院でも学びました。

――研究職で就職したのは、大手化粧品メーカーでした。

――研究所時代は研究に打ち込んだそうですね。

１年目は夏休みも取りませんでした。１ヵ月半、連日研究所に詰めたこともありました。大阪にサッカー日本代表の試合を見に行っても、祝勝会は一切なしで研究所にとんぼ帰りしたり、土曜・日曜も遅くまで研究所で働いたり。施設の管理者から「早く帰ってくれないか（笑）」と疎まれるくらいでした。

――若手時代はどんな研究をされていたんですか。

 医薬品だったら開発に１０年、１００億円、いや１０００億円かかると言われる時代。化粧品は効果がマイルドですが、短期間に製品を出して世の中に早く還元したい。当時はそんな思いを強く持っていました。

その後、アルツハイマー症の根本的な治療薬の研究を行っている慶應義塾大学と共同研究で、あまり寝られない日々が続くことになります。

――後輩の女性研究員と仕事をする中で、人材マネジメントに目覚めたそうですね。

もともと消費者として女性の存在感が大きい業界ですから、女性の悩みに向き合うことが仕事といってもいいくらいです。

入社して研究テーマを与えてくれた上司、その中でもご指導いただいたのは女性の上司でした。育てようという思いでチャンスを与えてくれて、今から思い返しても喜び、感謝しかないですね。その後、美白剤を開発していて、評価方法をつくったのですが、しっかりと後輩に引き継ぎ、学会発表のテーマにしてもらいました。一緒に学びながら教育・指導し、次世代に引き継いでいく。上司に恵まれ、その教育意識も引き継いだのだと思います。

――慶應での研究も、後輩の女性研究員と一緒に取り組みました。

――女性社員と向き合う中で、どういうことを学びましたか。

女性活躍社会をつくるには、男性ももっとリテラシーを高め、女性特有の悩みに寄り添わなければいけません。女性は男性と生物学的な違いがあり、職業適性や価値志向、社会的、心理的にも違ってきます。

また、働く世代のがんにかかるリスクは、女性は男性の２倍以上かかりやすく、ＡＹＡ世代と呼ばれる若年層のがん患者の８割が女性とも言われています。男女がともに支えあう社会が必要だと強く感じています。人材育成と技術蓄積が会社にとっても、研究部門を預かっていた私にとっても経営の考え方の礎となっています。もし不景気になったとして、広告費を削るように人件費を削る。それを研究所でやってしまったら大変です。

ただ、会社は１００人が１００人役員にはなれない。では、かかわってくれた先輩・後輩に何をして報いることができるか。それを考え抜き、生産性を上げる能力のある人材を育てることだと思いました。そのために先進技術の導入や産学連携の推進などをとことんしました。チャンスを与えたい、どこに行っても活躍できる人材になってほしいという思いで社内の環境整備をしましたね。

その思いを込めた「３Ｃ」を研究所の合言葉にしました。三つのＣは、情報を摂取するCommunication、研究テーマをつくるConception、新しいものを創造するCreationです。この考え方は、科学情報のみではなく、「顧客から情報」を取って需要を満たすために創造する「未来型コミュニケーションラボ」の設立につながりました。「３Ｃ活動をする取り組みには予算をつける」と宣言し、毎週１回の朝礼で若手がプレゼンをしたり、研究成果を報告したりする「３Ｃ会議」も充実させました。化粧品、食品、医薬品の垣根を超えて知識が吸収され、力量が上がっていったのではと思います。

――「都民ファーストの会」は新しい地域政党。人材づくりの経験が求められそうです。